Các bước đi đến thành công

 

1. Hoạch định
   1. Trả lời các câu hỏi quan trọng: KH, SP, thị trường, …
   2. Xác định được các mục tiêu (các công việc phải làm)
   3. Sắp xếp thứ tự ưu tiên các công việc, mục tiêu trên
2. Xác định nguồn lực để thực hiện từng mục tiêu đề ra
   1. Tài chính
   2. Con người
   3. Chiến lược MKT, phân phối, …
   4. Các trang thiết bị cần thiết
   5. Khác
3. Tổ chức: tổ chức các phương tiện, kết hợp các nguồn lực đã có. Thiết lập các quy trình, công nghệ
4. Tuyển dụng những người tài: 95% thành công phụ thuộc vào chất lượng nhân lực trong Ekip làm việc
5. Đào tạo, huấn luyện NV hiểu và làm đúng theo quy trình
6. Uỷ nhiệm đúng người, đúng việc: giao quyền cho cấp dưới
7. Giám sát và kiểm tra
8. Thông tin
   1. Xây dựng hệ thống TT: thu thập, xử lý, báo cáo, truyền đạt
   2. Chia sẻ TT giữa các BP để NV luôn có cảm giác đứng trong hàng ngũ của công ty
9. Đo lường thành tích đạt được: cần đưa ra khung tiêu chuẩn, tiêu chí về chất lượng, số lượng, thời gian hoàn thành và công bố rõ cho tất cả mọi người cùng rõ. Nên lồng mục tiêu cá nhân vào mục tiêu chung để kích thích NV.
10. Động viên, thúc đẩy NV: thưởng, phạt, … phân minh
11. Bảo mật thông tin: bảo mật phần mềm (phân quyền, mật khẩu, ..) và phần cứng (khoá,…)

MH reader: File đính kèm